- 解析ERP失败的十大“祸首”[2007-12-13]
尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷，但说实话，造成问题的祸首往往另有其人.
- ERP建设实施:风险知多少？[2007-12-13]
ERP失败的声音不绝于耳。像任何有利可图的事情一样，ERP项目本身注定存在风险。但是只要对风险加以合理的控制和管理，大多数企业应该可以顺利地走过钢丝。奥维德在《爱的艺术》中对恋人们有一个忠告：仅凭在夜晚昏暗的烛光下形成的印象，最好不要做出命运攸关的决定。
- 怎样让企业的ERP项目赢在起点？[2007-12-13]
怎样让企业的ERP项目能够赢在起点，并且通过成功的选型、实施和运用，最终让ERP给企业带来实实在在的效率和效益，应该是每个想实施ERP的企业都非常关心的一个问题。
- 决定CRM优劣的六个核心指标[2007-12-12]
哪个牌子的CRM软件好呢?这就如同选衣服，公说公有理，婆说婆有理，众说纷纭。其实，对于某个企业来说好的CRM软件，用到其它企业中，就未必显得好。
- 看网友如何展望ERP未来[2007-12-12]
前文说过，智力的凝结，是一个非常重要的概念，在笔者看来，可以称为ERP的最核心要素，尤其是在信息化的高级阶段。
- 8年心路历程 ERP实施顾问苦甜自知[2007-12-12]
不知不觉已经工作8年了，回顾服务过的几家主要的公司，有十几个人的小团队，也有400多人的大公司，有的地处发达的沿海地区，有的地处偏僻的内陆，无一例外的是，每家公司都能让我学到很多东西。
- 剖析BPM在协同软件中的作用[2007-12-11]
协同软件的主要应用需求点，以前集中在邮件通讯、即时消息和日程管理等方面。
- 解析ERP部署的三角模型[2007-12-11]
在面对快速成长和国际竞争的双重压力下，越来越多的中国企业选择部署ERP系统，利用信息技术改进经营，提升管理。但同时，由于缺乏应用ERP系统的成熟经验，对能否成功实施ERP又存在一定的顾虑。
- ERP项目经理的管理感悟[2007-12-11]
古今成大事业、大学问者，必经三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”、“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。
- 一个入门者的ERP随想[2007-12-10]
对一个初入门者来说，ERP的概念是令人迷茫的。甚至在ERP行业从业多年的人也很难对ERP有一个清晰和系统的理解。ERP太复杂了!而且现在的ERP市场也是一片混乱.
- 案例 SAP力助泛亚优化企业管理提高生产效率 [2007-12-10]
从业务上来讲, PATAC是SGM的产品工程中心，其主要大客户为SGM，共设有设计、车身/外饰、内饰、空调、电子等11个工程部门。
- 一个企业系统，到底有多少可以形成框架？ [2007-12-10]
本文对一个企业系统应该有多少框架进行讨论。
- 决策者，应对ERP再认识，再理解[2007-12-06]
ERP的发展应该归功于政府的引导，软件供应商的推进，以及企业面对激烈的市场竞争，为提高竞争力和应变能力而采取的必然选择。
- 提高你的ROI 有效整合CRM与ERP[2007-12-06]
如今谈论整合CRM与ERP的人越来越多。 这种整合有必要吗? 在很多情况下，这些系统都已各自为政了好多年。 为什么要劳民伤财、冒着风险去整合它们呢?
- CRM和BI整合[2007-12-07]
你大概已经知道需要何种信息来增加利润和最有效地利用客户关系。不幸的事实是，大多数公司不知道他们拥有什么，更糟的是，他们只是盲目追求数据分析，并重点关注该分析中的全部“重要信息”。
- ERP巨头触碰开源 低成本易实施是优势[2007-12-07]
近年来，开源软件迅速发展，得到了人们的认可和喜爱。然而，近日有传言说国内的ERP巨头也终于按耐不住要开源了。但他们是真正的开源吗，他们的开源之路能否行得通?
- 从零实施ERP如何成功[2007-12-06]
本文通过实例讲述了从零开始实施erp成功的经验。
- Oracle E-Business Suite中的开放接口 [2007-12-06]
在Oracle ERP系统中，提供了自动开票主程序的接口，方便用户数据导入，形成应收事务处理。在此文章中，我们提供一个自动开票导入实例，以便您更加高效地了解AR模块中的自动开票接口导入程序。
- 中国企业ERP之路[2007-12-06]
ERP日益受到企业的重视，这是可喜的现象。然而不容讳言的，多数企业上ERP的过程走得并不顺利，成效自然也不令人满意。为什么会如此呢？因为部署和应用ERP的误区太多！
- CRM应该如何与企业文化更好的相结合[2007-12-07]
CRM的实施成果经得起销售额、用户满意度、用户忠诚度、市场份额等"硬指标"的检测，它为企业新增的价值是看得见、摸得着的。