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  • ERP的本质是一种权利再分配[2008-05-10]
    本文未必能起到救人治病的作用,但至少我说了一些别人不能说,或是不愿意说的东西。
  • ERP发展的最佳模式[2008-05-10]
    IDC最新数据显示,2008年中国企业应用软件市场还增长18.3%,而中小企业对ERP市场的巨大需求将是这个行业的主要增长点。无疑瞄准中小企业的ERP提供商才会成为最后的赢家。
  • 15个避免BPM项目失败的方法[2008-05-08]
    随着业务流程管理(BPM)的兴起,业务流程管理被越来越多的公司所重视,“打造流程驱动的企业”已经成为了很多企业信息化时喊出的口号,无可怀疑的是,业务流程管理确实为企业带来了很多益处。
  • SOA和BPM结合的三种方法 [2008-05-08]
    在SOA和BPM联合发展的浪潮下,我们首先要明确的是,BPM与SOA的本质是截然不同的:SOA是一种架构方法,BPM则是一组流程协调管理理念。没有SOA之前,BPM产品已经出现并成功应用。
  • BPM全球产业观点:不同类型的BPM软件和客户 [2008-05-08]
    每当我到世界各地拜访客户与潜在客户时,都会见到两种截然不同的所谓 BPM 软件。如果光从这两种软件的厂商宣传资料来看,一般人可能会以为两者其实大同小异,只不过其中一种的价钱远高于另外一种而已。
  • 积极推行bpm应采取5个步骤 [2008-05-08]
    许多组织犯这样一个错误:没有把BPM应用系统与项目实施部门及整个企业最重要的战略目标紧密联系起来。BPM所关注的“流程效率”应当与更重要的战略目标结合起来,譬如提供效率更高的客户服务。
  • 后来居上 托管型CRM市场加速井喷[2008-05-07]
    托管型CRM市场的成长动力主要来自于中小企业。分析机构Tier1 Research近期在一份研究报告中指出,中小企业正逐渐认识到他们需要部署一套正式的CRM软件来提高自己的竞争力。
  • 预测未来几年ERP市场将会出现垄断现象[2008-05-07]
    “在未来几年,世界上ERP软件市场将被几个大厂商垄断”。这是Oracle CEO拉里埃里森对未来ERP软件软件市场的看法。这个ERP软件行业的大鳄对软件行业的预测不时的有神来之笔。如今在这个行业,他已经是无可争议的领导者。
  • CRM项目选型中有哪些技术限制?[2008-05-06]
    虽然说,技术层面的内容在CRM项目选型中,不是非常的关键。但是,有时候,出于一些特殊的目的及环境的限制,CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。下面我就从技术角度上,谈谈CRM项目选型的注意点。
  • ERP中的产品成本控制[2008-05-05]
    众所周知,ERP系统采用模块化的结构,模块一般按企业内部的职能划分,比如从企业运作整体来看可以分物流,会计和人力资源等模块,而物流下又可以分出生产,销售,采购和储运等模块。
  • 客户关系管理式的电子商务[2008-05-04]
    这一段时间,连续发了多篇关于客户关系管理的文章,没想到昨天引来了一位汽车经销商的销售总监。
  • ERP软件行业充满变数 开源ERP或将引领未来[2008-04-30]
    近几年ERP行业充满着变数,ERP行业模式时不时的冒出新星,如SaaS和开源ERP。面对市场上越来越多的竞争对手,很多ERP企业都在求变,在变中求发展。但是事物发展总是有趋势的,什么样的商业模式才是ERP行业发展的趋势呢?
  • ERP让用户左右为难[2008-04-29]
    日前,《CIO》杂志针对中小企业ERP应用展开了一项调查,调查结果显示,用户对ERP的认识和态度正在悄然变化。
  • 技术并非唯一缺陷 解析ERP十大祸首[2008-04-26]
    执行一个大型的ERP项目,其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益,或者更糟糕,有可能威胁到公司的经济实力。
  • 浅析ERP监理各阶段注意事项及解决技巧[2008-04-25]
    ERP项目是个复杂的过程,企业光是配合实施商实施,就要花费很大的精力,甚至影响正常业务的展开,已经没有多余的精力,对ERP的实施效果进行调研和评价。到最后实施完成后,发现与预期目标还相差一大截,这时悔之已晚......
  • ERP项目实施成功关键因素 抓好培训工作[2008-04-30]
    ERP(企业资源计划)是信息化建设的一项内容,有人认为它是一种单纯的技术系统,没有认识到ERP管理软件的本质是一种管理模式和管理思想,或者说是现代先进的管理技术、管理理念。
  • ERP技巧:准时制采购[2008-04-26]
    准时采购也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式,是一种管理哲理。它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进
  • ERP系统基础数据编码指南[2008-04-28]
    企业实际运营过程中存在许多基础业务对象,在ERP系统中这些基础业务对象必须被赋以独立唯一的编码,才能被明确标识区分,才能由各业务系统正确引用。编码,是ERP系统识别基础业务对象的唯一标识。经过编码的基础业务对象是ERP系统中基础数据的重要构成部分。
  • ERP之后是否引入SCM?[2008-04-30]
    在经济全球化蓬勃发展的今天,ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不从心。因此,全球500强企业在经过若干年的ERP应用后又纷纷引入了SCM(供应链管理)。
  • 企业如何应用可视化BI 关键问题是什么[2008-04-30]
    越来越多的企业正在逐渐对传统的商业智能常规做法变得不满---把数据从业务系统,比如CRM或ERP中提取出来,然后移动到数据仓库中,最后生成报告---很多企业发现这种方法很不灵活并且对管理层做出有效的决定不是很有帮助。
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