- ERP实施—给自己一片悬崖[2008-01-08]
ERP项目的实施需要给自己一片悬崖，听起来似乎ERP项目如同上刀山、下火海一般。然而返朴归真，这里强调的“悬崖”归根结底还是强调企业的一个执行力度的问题。 - 2008十大应用热点猜想 SOA BPM 居首[2008-01-10]
展望2008，应用程序的虚拟化将会是虚拟化技术未来发展的趋势之一。改组虚拟服务器，优化能源效率，综合电源管理、系统管理、Web服务以及虚拟化等技术，将能源管理性能与服务器虚拟化产品相结合。 - ERP系统BOM详细解析（一）[2008-01-04]
BOM(Bill of Material) 叫做物料清单，也叫产品结构表、物料表等。 将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项物料按物料代码、品名、规格、单位用量、损耗等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。 - 王春文：ERP的提高也代表着实施的提高[2008-01-04]
ERP的提高也代表着实施的提高。同时也有本身内部的比对，因为要看ERP会不会管这个项目的实施，其实产品化有成本在里面。 - 如何评估一个好的BPM产品[2008-01-04]
随着BPM软件提供商的快速增长，很多企业级应用系统也提到他们的产品中也有业务流程管理功能。BPM软件的市场一片繁荣但又显得非常混乱，这是由于市场的需求非常广泛（从建模到自动化到优化）以及BPM能够提供的ROI机会越来越被认可。 - 大话ERP之生产入库单 ERP的背后功臣[2007-12-29]
生产入库单是ERP众多功能中，很不起眼的一个小功能。所以，很多用户就忽视了他，以为他无关紧要。其实，在入库作业的过程中，其后台会作很多处理，而这些处理，对于ERP其他的相关功能，有举足轻重的作用。 - “管家婆”ERP：分歧下的抉择[2007-12-29]
企业在ERP选型时，有人认为是流程驱动，也有人认为是需求驱动，您是怎样的一个观点？ - 走出企业内部 ERP和ERPII已经进入平台阶段[2007-12-28]
ERP是随着市场经济发展而不断发展壮大的，其技术上的每次演进都是为了解决企业在市场经济中遇到的问题著名的IT系统项目论证与决策权威机构. - 为何我不采用开源的ERP软件？[2007-12-28]
有一段时间，我受雇于一家企业，帮他们实施一个开源的ERP项目。经历了半年多的折腾，以前我对于开源软件的一点热情都被彻底消灭了，让我看清了开源ERP软件的面目。我想，我以后再也不会用开源的ERP软件了。 - ASP一叶知秋 SaaS将会成为08重点[2007-12-28]
从目前国内推广SaaS概念的厂商来看，大致分为两种一种是用友、金碟这样的应用软件提供商，还有一种是像微软、IBM这样的平台提供商。 - 如何判断ERP软件是否合用?[2007-12-27]
实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用，软件应该做得操作简便。 - 企业ERP选型不能忽视“选人关”[2007-12-26]
项目负责人不仅负责整个项目需求的确定，更重要是在于协调各部门完成整个工作，更要懂得ERP的基本原理和功能。 - 什么障碍限制了CRM跳舞的脚步？[2007-12-25]
最近，在跟一些企业的头头脑脑交流的过程中，听到他们不少的抱怨：我公司的CRM项目已经上线了，为什么看不到我的客户关系有所改善?为什么我的CRM项目会沦为一个业务处理软件?为什么我的CRM软件的分析功能利用不起来等等…… - 人力资源 ERP能做什么？[2007-12-26]
某总经理：“ERP在资金、物资、信息方面可以给企业带来极大改善，可企业是人组成的，用ERP能帮我管好人力资源吗?我缺人才，它能帮我挖来吗?我用人的时候，它能帮我监督考核吗? - 大话ERP之请购单维护锁定码使用技巧[2007-12-25]
在ERP中，有很多细小的功能，不被用户所重视。其实，灵活应用这些小功能，可以方便的实现用户很多的需求，减少二次开发的数量，降低ERP项目的实施成本，缩短项目的实施周期。 - 如何组织ERP项目启动会[2007-12-24]
良好的开始是成功的一半，项目启动会议标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，厂、商合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。 - 基于平衡记分卡的ERP业绩评价[2007-12-24]
ERP是先进的管理思想、管理方法、管理流程和管理工具，随着电子商务环境的不断变化，传统ERP系统在企业之间的整合、协同效应将会存在局限性，而平衡记分卡系统是传递企业战略目标信息并考评管理的信息系统。 - ERP+ Web2.0 +移动商务=售后服务外包？[2007-12-25]
在经过上述一些问题的反复思考之后，Y经理也与业内的一些朋友交换了看法，并决定采用ERP+ Web 2.0 + 移动商务的模式来实现这个系统。那么，我们来看看Y经理是如何考虑实现这个系统的呢? - ERP操作技巧之发料成本的疑惑[2007-12-26]
前几天，我跟公司一些新招的实施人员开了一个座谈会，请他们谈谈将近一年的顾问生涯的感受及遇到的阻碍。发现他们普遍对于成本计算不是很清楚，特别是发料成本相关的知识更是缺乏，这主要是因为他们以前都没有接触过财务相关的内容，对于成本的计算，更是第一次接触。 - ERP帮你轻松实现采购员分工合作[2007-12-25]
在实际管理中，我们有可能要对采购员进行分类管理。这些需求，若靠手工管理，很难实现，难为会出现一些漏洞，但是，通过ERP系统的鼎立支持，这些需求的实现，就变得有可能。